Våra tjänster

Confoma utför konsulttjänster inom hela värdekedjan för företag. Vi utgör ”kittet” från strategi till processer med tillhörande verksamhetsstöd och bistår i arbetet med att optimera er affär. Målet med insatsen kan variera från att öka vinstmarginaler till att riskminimera verksamheten.

Strategikonsulting
Organisationers ledningsfunktion lägger ofta stor möda med att etablera tydliga strategier för att nå sin affärsvision. Målformuleringar och operativa mål sätts upp samt en tydlig handlingsplan för hur detta skall realiseras. Ett problem uppstår dock när arbetsprocesserna och systemstödet i verksamheten inte stödjer detta fullt ut. Vi bistår med att optimera hela den processen tillsammans med kunden och rådgiva för att identifiera, analysera och åtgärda potentiella hinder.

Verksamhetskonsulting
Ett företags affärsmodell och valda strategi kan innebära stora utmaningar för organisationen där t.ex. utveckling av produktportföljen, nyinvesteringssituationer och revidering av nyckelprocesser. Riskhantering och ändrade gränsnitt mellan interna organisationsenheter kan också vara områden som måste belysas. Confoma har den erfarenhet och kompetens som krävs för att stödja i detta arbete.

Processkonsulting
De flesta åtgärder som härstammar från högre ledningsnivå leder ofelbart till förändringsarbete och därmed förändringsledning. I detta arbete är en vital och kritisk del att se över och förändra processer. För att kunna optimera dessa krävs dels en god verksamhetsförståelse men även en god kännedom om vilka lämpliga systemstöd och applikationsverktyg som kan användas för att bäst uppnå organisationens syften och mål.

Confomas konsulter har de erfarenheter som krävs med t.ex. gedigen erfarenhet av att leda och utveckla prestandaindikatorer för nyckelprocesser (KPI).   

Är du intresserad och vill veta mera är du välkommen att kontakta mats.forsman@confoma.se

Nedan är några axplock av uppdrag vi utfört:

Uppdrag 1

Ett stort nordiskt energibolag önskade få hjälp med att välja ett nytt tradingsystem som bäst tillvaratog deras unika förutsättningar och ambitioner.

Confoma tog uppdraget som projektledare initialt och bistod i selektion, jämförelser, design och implementation av det nya tradingsystemet. Under uppdragets gång initierade vår PL flera för kunden intressanta frågeställningar som påverkade allt från strategi till sidordnade verksamheter. Detta ledde till att ett flertal nya, mindre projekt, initierades och genomfördes vilket sammantaget påverkade utformningen av det nya systemet så att en optimering av verksamheten kunde ske.

Uppdrag 2

En stor nordisk affärsbank stod inför ett dilemma kring hanteringen av säkerheter för delar av deras finansiella handel huruvida de skulle tvingas till att köpa ett helt nytt verksamhetsstöd för att bättre kunna hantera flödet av säkerheter.

Confoma genomförde uppdraget där PL identifierade ett antal nya intressanta frågeställningar för kunden som hade direkt påverkan på säkerhetshanteringen. Ett projekt initierades där vår PL genomförde en noggrann probleminventering och analys med åtföljande förslag till åtgärder. Kunden valde att följa de rekommendationer som PL gav och två ytterligare projekt initierades med syfte att säkerställa optimerade arbetsprocesser och verktyg för kundens säkerhetshantering.

Uppdrag 3

Ett stort nordiskt energibolag stod inför en situation där en viktig strategisk punkt det kommande räkenskapsåret var en vertikal integration av verksamheten. Problemet var att gränsdragningarna mellan enheterna var otydliga och svåra att mäta resultat på.

Confoma bistod kunden med att ta fram en ny metodik för mätning av resultaten, både kvalitativt och kvantitativt, samt förslag till en ny process för att kvalitetssäkra arbetsprocesserna kring vissa operationella risker.